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杭州解码股权投资管理有限公司
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  • 企业类型:股权投资管理及相关咨询服务
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  • 主营产品:股权投资管理及相关咨询服务,企业管理咨询
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  • “设计股权架构重要的知识点”详细信息

设计股权结构的原则是什么?


1,感知公平原则#nbsp;
每个人都知道做任?#38382;?#24773;的原则应该是公平合理的,但要做到这一点并不容易;在股权结构设计中,原则是让其他企业家合作伙伴从内心感受到公平,而不是你认为的公平,让人们感觉比真正的大股更有价值。

2,简单明了的原则。

在股权设计过程中,它不应该太复杂,因为每个人都可以?#40644;?#21019;业,我相信每个人都有相同的梦想和感受,他们都希望?#20040;?#19994;项目更大,更强大,以及他们面临的问题。面对互利互惠,分享利益,每个人都应该有“同样困难的祝福”的感觉。

3,必须有一位领导

也是核心股东。必须有人可以就此事做出决定。

4,凝聚力团队原则#nbsp;
21世纪最昂贵的是什么,具有竞争力的——人才是什么;对于企业家来说,稳定而强大的执行团?#37038;?#25104;功的关键。企业家不可能总是在公司发?#26500;?#31243;中?#19994;?#20154;;因此,股权结构应设计为更好地整合合作伙伴。

5,财富分享原则#nbsp;
拥有?#35789;?#20154;和合作伙伴对于快速成长的创业公司来说是不够的,并且需要积极的员工来完成创业的使命。

6,关注未来增长

企业家的成功不可能?#36135;?#32780;就,需要吸引和激励更多更好的人才继续成长和加入。股权结构设计是未来核心人才和骨干预措施的空间,可以实施股权激励。
传统做法是保留10-20%的期权池,以满足3  -  5年的激励需求,然后用3  -  5年作为激励期,不断发布新的激励措施。


二,如何合理分配权益## ;#1;权益与职能的关系

假设创业公司的三个合作伙伴,一个负责内容,一个负责技术,一个负责销售的人每个人都有类似的资格(这也是大多数创业公司的标准组合)。我们该如何分配股权?

最重要的原则是技术研发是一个相对长期的过程,销售通常只会在公司首?#26410;?#24314;时带来短期资源效应,市场功能介于两者之间。因此,这三个功能的份额分配应根据各自职能的综合效果分为——技术,市场和销售。?#35789;?#20154;应具备强大的战略规划能力和集中?#23500;櫻?#20197;保持整个团队的执行效率;不建议建立多个多核?#35789;?#20154;结构。届时,团队的股权分配和协调将变得非常低。影响。

2、企业股权结构的三种模型


第一种,绝对控股型

这种模型的典型分配方式是?#35789;既苏?#19977;分之二以上,即67%的股权,合伙?#33487;?8%的股权,预留团队股权15%;该模式适用于?#35789;?#20154;投钱最多,能力最强的情况。在股东内部,绝对控股型虽说形式民主,但最后还是老板拍板,拥有?#40644;?#20915;定/否决权。

第二种,相对控股型

这种模型的典型分配方式是?#35789;既苏?1%的股权,合伙人加在?#40644;?#21344;34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事情(如增资、解散、更新章程等)需要集体决策,其他绝大部分事情还是老板一个?#21496;?#33021;拍板。

第三种,不控股型

这种模型的典型分配方式是?#35789;既苏?4%的股权,合伙人团队占51%的股权,激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补,每个人能力都很强,老大只是有战略相对优势的情况,所以基本合伙人的股权就相?#20113;?#22343;一些

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