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杭州解码股权投资管理有限公司
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  • “股权设计分红合伙人机制”详细信息

我记得,徐小平老师也说过这样一句话:?#23433;?#35201;用兄弟的感情追求共同的利益,这不是长远的,我们必须用共同的利益来追求兄弟情谊。”否则很容易就是兄弟式的伙伴关系,即敌人的悲剧。
马云谈股份分配##;;#nbsp; 10: 22#nbsp;
如果合作伙伴选错了,那么它将成为不可避免的。我来告诉你一个案子。西方的年轻大师是餐饮业的明星品牌。我也曾无数次地提到这个互联网思维的食品和饮料品牌,但他们也带领了由于合作伙伴问题而并肩工作的企业合作伙伴。最后,法庭在法庭上!几乎导致公司年久失修。

West Young Master成立于2014年4月8日,?#35789;?#20154;孟兵占40%,宋鑫占30%,罗高景占30%,开业后不到一周,估值达到4000万,随后公司开始了充满信心的强大股权融资之路,并在海外开展了复杂的VIE结?#32929;?#35745;。然而,在一个看似很好的情况下,2014年11月13日,West Young的?#35789;?#20154;之一宋鑫在知乎发布了?#40644;?#21517;为《西少爷赖账,众筹的钱怎么还》的文章,指责CEO孟兵迫使他离开,拖欠早期众筹。股东的钱不归还。在14日晚,其他两位?#35789;?#20154;,罗高景和袁泽陆,公开回应了?#36816;?#37995;的指控,称全文是污秽的,而且孟兵表示事件没有被新产品开发解释。因此,1月30日,宋鑫起诉该公司。
事实上,这场内乱首先就像是孟兵。合作之初的每个人都没有彼此深刻的了解。?#40644;?#27809;有工作经验。后来,他们发?#32622;?#20010;人都无法聚在?#40644;稹?#20854;次,孟兵表?#23616;?#23435;鑫,经营理念和企业。目标与他不同,然后没有良好的沟通,导致矛盾的?#27807;?#29190;发。在我看来,有三个更重要的原因。首先是?#35789;?#20154;的股权设计是不合理的。?#35789;?#32929;东和众筹股东?#21363;?#22312;?#29616;?#30340;股东结构问题。如果你考虑一下,每个人的股权都非常相似。起初,没关系。在短短一周内,该公司的估值已达到4000万。你认为,在这个时候,没有一个绝对的核心股东,谁能冷静下来?#31185;?#27425;,当?#35789;?#20154;的股权问题没有得到解决时,邋crowd的众筹引发了事件的后果。第三,原?#21363;词?#20154;的股权设计存在问题。融资只是弥补这场?#29616;?#20260;病的最佳机会。然而,融资后,股权尚未得到优化和补偿。一个接一个,问题好坏参半,最后西杨少爷的?#35789;?#20154;很难招架。



西少爷肉夹馍

那你怎么?#19994;?#21019;业伙伴?寻找合作伙伴的标准是什么?我将总结每个人的三个标准。

标准一:共同的价值观


这是选择合伙人的核心要素。性格可以各异但价值观必须相同,只?#24515;?#20123;拥有相同或相近价值观的人,才会有共同的认识和追求。就像几个合伙人,你问其中一个,你的梦想是什么,他说,?#19994;?#26790;想是?#26790;业?#20225;业成为行业第一,能够最大的实?#21046;?#19994;价值甚至改变一个行业现状;你问另一个,他说,?#19994;?#26790;想就是尽快赚钱买房买车然后退休享受生活,那我估计这个合作很难长久。一句话,价值观不同,合作就是空谈!

标准二:与自己优势互补

只要是人就会存在不足之处,创业者也不例外。所谓互补,是指合伙人之间需要在不同的领域各有所长,以此弥补各自的不足。只有合伙人各有所长,才能各有分工。西少爷就是因为他们几个?#35789;?#20154;呀,都是BAT这样互联网公司出来的IT男,大?#19994;哪?#21147;和优势太过近似,没?#34892;?#25104;?#34892;?#30340;互补,再加上股权又很接近,所以导致了谁也不服谁。就像雷军当初创建小米的时候,首先就是到处网罗所需不同领域的顶尖人才作为合作伙伴,后来连雷军也说,他们几个初创合伙人平常其实很少见面,因为每个人在各自的领域都有明确的分工,所以只要在手机上互通有无,就可以做到高度默契。每个人负责自己专业内的一摊儿事,只要自己做好自己负责的事情,企业就可以很好的运转。这就是拥有优势互补的合伙人的?#20040;Γ?#25105;们很多老板之所以累,企业之所以发展缓慢,很大原因就是一个人经营或者合伙人选择的不好,没?#34892;?#25104;互补。当然,合伙人选择一定要谨慎,宁缺毋滥,有时候找合伙人?#26085;?#32769;婆还难找,老婆找错了还可?#36234;?#23601;着过,合伙人找错了那就只能散伙了。因此,寻找合伙人还有第三个标准。


标准三:拥有共同经历

合伙人之间呀一定要有有共同的经历,起码发起人和各合伙人必须有着共同的经历,因为共同经历让双方更加知根知底,彼此了解和熟悉,在合作过程中,配合默契程度才会更高。
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